早期焦虑症如何治疗

早期焦虑症如何治疗

早期焦虑症如何治疗

早期焦虑症如何治疗

早期焦虑症如何治疗

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗 微博互动消息加载中，请稍候消息加载中，请稍候 腾讯健康>疾病科普>肛肠科肛肠科<上一页1下一页>·生活提示：早餐吃太快肠胃负担重患癌风险高　02月21日 15:14·春节注意防肠胃闹脾气胃部保护防四大误区　02月21日 15:14·营养素五种搭配益生菌加益生元肠道更顺畅　02月21日 15:14·饮食养生：清肠胃降血脂七种食物来帮忙　02月21日 15:14·餐桌七良药给肠胃添加动力酸奶可防胀气　02月21日 15:14·9个饮食法清肠排毒一身轻可多喝菊花茶　02月21日 15:14·恒天然新西兰召回4批次产品疑大肠杆菌污染　02月21日 15:14·食疗养生：节后4个健康饮食注意调理好肠胃　02月21日 15:14·饮用咖啡会致直肠癌防直肠癌要多吃蔬菜　02月21日 15:14·专家：年糕类食物勿多吃容易形成肠梗阻　02月21日 15:14·健康饮食：节后清肠胃计划青菜白粥不可少　02月21日 15:14·女子多年来每2天吃1次牛肉面20岁罹患大肠癌　02月21日 15:14·节后养生：节后七天饮食清肠排毒全攻略　02月21日 15:14·营养学家教你三步吃出快乐跟着肠道的感觉走　02月21日 15:14·专家解读：光吃肉不吃菜容易导致大肠癌　02月21日 15:14·常吃腌制食品增患胃癌风险5招调理肠胃防癌　02月21日 15:14·早餐太营养伤肠胃9种早餐吃法毁掉健康　02月21日 15:14·洋葱能打败细菌！盘点清洁肠道几把“扫帚”　02月21日 15:14·女性如厕最好不超3分钟更易得肛肠病！　02月21日 15:13<上一页1下一页>

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗分享到微薄分享到新浪微博分享到空间+1访谈实录名家17期盛诺一家创始人蔡强:出国看病给生命多一种选择主持人续续：大家好，欢迎收看《健康名家》。随着国内外信息交流的不断增加，很多人把看病的目光也投向了国外，当你在国内遇到了束手无策的疑难杂症的时候，也许国外最新的药物和最新的技术方法能够重燃生命之光。本期节目我们很高兴的邀请到的是腾讯网首页网站导航邮箱QQ邮箱:未读邮件()漂流瓶()群邮件()文件夹()QQ空间:我的动态()好友动态()我的参与()您好，[退出]|分享到微薄分享到新浪微博分享到空间+1访谈实录名家17期盛诺一家创始人蔡强:出国看病给生命多一种选择主持人续续：大家好，欢迎收看《健康名家》。随着国内外信息交流的不断增加，很多人把看病的目光也投向了国外，当你在国内遇到了束手无策的疑难杂症的时候，也许国外最新的药物和最新的技术方法能够重燃生命之光。本期节目我们很高兴的邀请到的是北京盛诺一家医院管理有限公司的董事长、总裁蔡强蔡总来谈一谈他的海外医疗冒险之旅。蔡总您好，欢迎您来到《健康名家》节目。蔡强：续续好，观众朋友好，非常开心今天有机会在这里跟大家进行交流。主持人续续：蔡总，我听说您之前是学物理专业的，不是学医的，那您怎么就有了这样的想法，说带着咱们中国人去国外看病呢？蔡强：是，我是学物理专业的，所以是外行，做了一个医疗方法的事情，实际上原因是，我是2001年移民到澳大利亚，然后我儿子在中国出生，我的女儿是在2010年在澳大利亚出生，所以在澳洲期间我陪我我的太太从产检一直到生产整个过程。我让感受到在医疗方面还是有很多可以，就在整个过程中让我意识到医疗服务是可以享受的，所以让我看到了中国和国外在医疗服务方面的差异，所以我就在想，当初我在想，既然每一年都有那么多国人随着中国经济发展到美国、澳大利亚去旅游、度假、留学、移民，每一年有更多的中国人去买国外的奢侈品，名车、名表等等。为什么当他们的健康出现问题的时候，尤其是当他们遇到一些重大疾病的时候，他们没有需求到全世界最好的医院去看病呢？所以就是这么一个想法，我2009年回来，来创办盛诺一家。所以在此之前国内没有人从事这个行业。主持人续续：是的。蔡强：我们是中国第一个，我是中国第一个人从事这个行业，然后盛诺一家也是中国第一家机构来从业这个业务，帮助中国人到国外最好的医院去看病。主持人续续：我觉得您这个想法真的很超前，其实来源于是您的家庭，一个宝宝是在国内生的，一个宝宝是在国外生的，您体会到了医疗服务之间的差距，是吧？蔡强：是的。因为我儿子在国内出生的时候，当我太太推进产房，然后要生产的时候结果发现没有医生，然后我的儿子就是吸入性肺炎，第二天收到医院的病危通知书。主持人续续：这心里得多着急。蔡强：当时我记得第一天生下来以后我回家，因为那时候孩子是统一医院来管理的，父母是不可以，不像现在父母，baby可以在母亲的身边。主持人续续：是去了ICU是吗，当时？蔡强：第二天就病危通知书，第二天就ICU。主持人续续：那ICU，现在大人也不可以陪护的，也是孩子单独住的？蔡强：是的，哎呀，因为我女儿在澳大利亚出生，因为有儿子经验，我就非常非常谨慎，结果在最后一次我陪着我太太去见医生的时候，产检，医生就说，你愿意陪着你的太太一起进产房，进手术室生产，因为要剖腹产。我说当然愿意，他讲说你最好准备一台相机，因为你可以亲手拍来你女儿第一张照片。我就很兴奋，我就买台相机，结果当到了医院，因为我太太羊水破了以后，开车到医院，到了医院，推我太太进手术室的时候，那个医生问我说，你带相机了吗？我突然意识到忘了，我说抱歉，我忘了，因为着急来医院，我就忘掉带相机，然后非常遗憾，然后那个医生就从他的兜里掏出一台相机来。主持人续续：他还帮你准备了。蔡强：说我帮你带了。我就非常感动，那一瞬间我非常感动，然后整个在医院整个从住院、手术到术后康复，因为在国外生孩子不需要坐月子，我们传统观念要坐月子等等，不能吃冷的东西，像我太太从手术室推出来，到病房，护士第一件事就是给我太太准备了一个冰的牛奶，喝冰的果汁，然后我太太一看都傻了，说哇，怎么都是冰，不是凉的，是冰的，就让我出去给她倒一半加上热水，我就出去给她换成温的拿回来，温的牛奶和温的果汁，结果一会护士进来说怎么变成这个样子，她又给倒了，又变成两个冰的进来，我们就问她这能行吗？刚刚生孩子能行吗？她说，没有任何问题的。所以它改变了我很多的观念，医院那么漂亮，医院像一个宾馆一样，像一个五星级宾馆一样，护士那么好，她知道你是刚生完孩子的产妇，因为我女儿晚上生的，妈妈抱着，晚上休息不好，然后护士进来说，你需要吗？我们可以来照顾这个baby的。主持人续续：然后你可以好好睡觉。蔡强：你可以好好睡觉，所以我们就把baby给到她，她去照顾baby。主持人续续：承担了咱们每个月一万多块钱的月嫂的工作。蔡强：我太太就可以安安心心睡一晚上。主持人续续：真好。蔡强：所以让我感觉到说，我第一次觉得医疗原来是可以享受的，因为原来我的整个概念中，说医疗到医院都是那个样子的，很脏，没有隐私等等，所以这个经历我们很少生病，所以我们在澳大利亚很少去医院，这个经历让我觉得原来医院是可以是这样的医院，这么漂亮，护士会跟你笑，医生会跟你笑，她会给你提供服务，我就在想为什么中国人不可以到国外享受医疗呢，我们可以享受美国的教育、澳大利亚的教育，我们可以享受它的海滩，它的食物，它的产品，为什么当他得了重病以后不可以享受国外的医疗？所以就这么一个想法，我就跟我太太商量，决定回来。主持人续续：然后带着中国人去享受国外的医疗。蔡强：对。主持人续续：蔡总，我接触很多跨行业去做医疗的人，他都有一些医疗的切身的体验，就最多的是他们家人得病了，他带着家人去看病，在这一段经历的过程中，他觉得医疗对我很重要，之前我很健康的时候我没有觉得医疗有这么重要，但是有一点我觉得，您刚才也讲了，您是两个宝宝出生的经历，有一点盛诺一家是专门只做重症病人去海外，因为其实之前也有很多的机构他们在做，有两种会比较多一点，一个是保养、美容方面，还有一个是生殖方面，您为什么这两方面不做，只做重症呢？蔡强：因为我觉得任何一个公司明确你做什么，我不太认为。主持人续续：您一开始就这么明确是吗？蔡强：对，我刚开始想我回来要做医疗，让所有的中国人能享受国外最好的医疗，全世界最顶级的医疗。那么我做什么？所以我在想，因为我学理工科出身，我觉得可能最有价值的，最能够创造价值的，或者对于客户来讲也是最值得去做的肯定是重病。因为我在澳大利亚，我们参加一个教会的活动，周末，我记得很清楚，一个从上海过来的朋友，他就介绍他为什么来澳大利亚，当时我们在悉尼，他来澳大利亚因为要做一个脑部肿瘤切除手术，我就问他，为什么要来澳大利亚做这个手术？为什么不在上海做这个手术？在那个时候我不知道中外在医疗水平方面的差距。主持人续续：您只知道服务上面的差距。蔡强：我知道服务，她会笑，它很漂亮，它很干净，然后他跟我讲上海所有医院看过了，做不了，因为肿瘤的位置，做不了这个手术，风险很大。结果他通过澳大利亚的朋友，帮他介绍澳大利亚一家医院，在悉尼一家医院，我们第一次见他手术之前，然后过了几个礼拜以后，我们再在教会见他的时候是手术以后，我说你手术OK了吗？结束了？他说是的，恢复的很好。我突然意识到说，不仅仅他服务很好，很干净，而且他的水平也很好，那么这个患者如果不能够得到及时的手术，这个患者就死掉了。让我意识到，实际上我们应该做的是重症，我觉得我喜欢的，我觉得我应该做的是重症，因为美容当然很重要，女孩子漂亮很重要，男孩子漂亮也很重要。主持人续续：颜值。蔡强：颜值很重要，但我觉得实际上对于患者来讲，最有价值的还是能够帮他救命，所以我们当时回来之前要定位做的事，叫严肃医疗，我是“严肃医疗”概念的提出者。什么叫严肃医疗？就是说我们只帮助国内的重大疾病的患者到国外的最顶级的医院去接受治疗，而不去做抗衰老、美容、生孩子、干细胞这些东西我们都不做。主持人续续：可是那部分利润空间很大。蔡强：那部分利润空间非常大，所以我也犹豫过。主持人续续：难道没受到过诱惑吗？蔡强：因为刚开始成立的时候我们太难了，第一天我们一共才有两个客户，第二年才七个客户，所以我就开玩笑，我说每个月我们派出去一辆奥迪，两辆奥迪，但是一辆自行车都进不来，赔钱赔到真的心疼。主持人续续：有点心灰意冷，两年只有九个客户的话。蔡强：真的是心疼，那个时候我有足够的时间，因为我们一个月、两个月，三个月，四五个月才有一个客户。那个时候有很多瑞士机构找我，说我们有羊胎素，可以抗衰老，给我们的价格大概只有两万多块钱，三万块钱。我们当时可以卖到十几万块钱，二十几万块钱，甚至三十几万块钱。在最难的时候真的犹豫过，在最难的时候我们在想说，这个是很容易推的，因为大家都不愿意死，都想抗衰老，都想长命百岁，但是当你跟他们沟通的时候，你会发现，我就问他你这个有没有临床实验的数据？发表在某一个文章上？没有。那我说这个东西瑞士政府有没有批准？药监局有没有批准？瑞士政府的食品和药品监督管理局有没有批准？没有。我说那你怎么来证明这个东西它真的能抗衰老呢？没有副作用能抗衰老？他们就跟我讲说你看曼德拉打的这个，所以现在这么精神。你看明星也是用的这个，所以你看这么漂亮。我说这个，因为我是学理工科，从科学角度来讲是说不过去，你不能用一个个体来说明整个医学的手段。后来想来想去，我说这个事跟我的初衷不相符，所以还是按捺住了欲望，还是按捺住诱惑，这个诱惑真的是钱财，还是按捺住诱惑，我们最难的是2012年，我最最难是2012年，2012年为什么这么难？我回来的时候和我朋友两个人创办了盛诺一家。主持人续续：2011年创办盛诺一家，2012年是第二年。蔡强：对，2011年创办盛诺一家的时候注册资金是600万，我300万，我朋友300万，到2012年的时候这600完全部花光了，我和我的朋友有一个三个小时的长谈，到底盛诺一家怎么办？一个办法是大家再注资，继续运营。一个办法只有关门。最后我们谈了三个小时，我的朋友讲说，说老蔡，也许我们找到一个根本没有需求的行业，不然怎么可能两年才有这么一点人？两年就赔到这么多钱。最后我的朋友决定退出，然后我就把他的所有股份买过来，我就继续。主持人续续：您继续走下去。蔡强：我继续坚持走下去，为什么继续坚持走下去？因为那两个客户和那七个客户已经非常明确的告诉我，中外间是有差距的，因为我学理工科出身，我知道任何事情能发生还是不能发生一定是有道理的，我觉得这个道理就这么简单。美国医疗水平和我们的医疗水平有没有差距？如果是没差距，这个事根本不要做，没有办法做。如果有差距，只是早晚的问题，所以。主持人续续：您在等待这个时间的到来。蔡强：我们原来第一年两个和第二年七个客户让我知道差距所在，我就继续坚持，我给我太太打电话，因为我承诺我太太两年回澳大利亚，结果两年已经过去了，什么都没有，钱花光了，我给我太太打电话，我现在有两个选择，一，回澳大利亚。二，继续坚持。如果继续坚持，我还要从澳大利亚再拿回钱来。主持人续续：要再用钱。蔡强：再用钱，因为一，我要从我的朋友把股份买回来，我不希望我的朋友损失这部分钱。第二，我们要有更多的钱运营。所以我太太说，OK，你愿意回来没有问题，但一条，你一定是真的死心了你再回来，你不要回来了，你想想这事还能做，你又要回去。所以最后你来做决定，我说如果我做决定的话，我想再试一试，所以这就是2012年，到2013年我们整个的状况就比2012年有明显的好转了，因为越来越多人知道这个事，80多个人。主持人续续：确实是。蔡强：对，然后一直坚持到2013、2014，然后红杉资本投资我们。主持人续续：就到了2014年的话，红杉资本才投您，之前您都是花的自己的钱。蔡强：全部花自己的钱做的。主持人续续：真的是很不容易。蔡强：全部花自己的钱，所以做事很难，创业是一件很苦，非常苦的一件事，巨大的压力，这个压力既包括业务的压力，没有人找你，没有客户，没有收入，又包括资金的压力，你需要每一天往里面贴钱贴钱贴钱，现在说起来很容易，但是做起来很难，每一个月贴几十万，每一个月贴几十万的钱往里面贴，所以2012年是我们最难的一年，原因当时确实很少有人知道，在2011年、2012年，没有人听说过出国看病这件事，听说过出国留学教育。主持人续续：我都是从您这儿听说出国看病这个事情。蔡强：没有这个概念，没有人知道。在那个年代大家都认为说我都到了协和，都到了301了，他们都没办法，那我就只有在家等了，那个时候大家，他的孩子如果高中毕业，他会马上想到，我给我的孩子到国外读书还是在国内读书？然后国外是到美国还是到英国？但是当他得了重病的时候，比如癌症患者，如果国内医院最好的医院判了死刑，他就接受了。主持人续续：他就觉得已经到这儿了。蔡强：他觉得命到如此了。主持人续续：对的。蔡强：但是实际上他们没有想一步，我能不能到国外？那个时候没有人想，跟现在也完全不同，那个时候是非常非常难的。主持人续续：而且中国人有讲究落叶归根，然后到最后的时候大家希望可能都是在家里能够度过这一段时间，所以而且我觉得这个理念上其实也是有，怎么讲，可能会不太接受的，您是怎么样去说服患者能够让他们远离家乡跑到这么遥远的美国、英国去看病的呢？蔡强：实际上说句老实话，我刚刚回来做这件事的时候，因为我是物理专业出身，我不是医学专业出身，所以我从刚刚开始，我就非常想弄明白一个问题，就是中美之间或者中外之间到底有没有差距？因为我学物理出身，我知道如果有差距，这事一定能干，如果没差距，根本没法干。所以在刚刚开始我都不知道它有多大的差距，说句老实话，我也不知道到国外看病到底是个怎么看法，怎么个预约，怎么见医生，怎么去？我都不知道。主持人续续：您也没有怎么看过病。蔡强：只有我太太生孩子，我有医院的经历。随着2011、2012，我们接待那么多客户，我们服务那么多客户，让我意识到了中外之间巨大的差距，所以患者为什么要到国外看病？因为看病这件事跟旅游是不一样的，看病应该是本地化的，应该是北京人在北京人看病，南京人在南京人看病，但是为什么会有那么多患者现在选择到国外看病？在那个年代。实际上最最重要的是医疗差距，医疗水平的差距。我们在2011年、2012年你会发现国内的治疗癌症的药物比美国要晚五到八年。主持人续续：可能都不止。蔡强：都不止，比如HPV中国比美国晚了九年才上市，所以我们那些虽然很少的病人，只有几个病人，两个、七个、九个病人，但是让我非常非常明显的看到的差距，国内已经明确诊断说还有半年的患者，我们到了美国以后还能再活两年、三年，那我突然意识到说，原来我们除了他会笑，他很漂亮，医院很安静等等以外，他还真的有很多药物我们是没有的，那么这些药物用到患者身上以后就会明显的缓解，然后我也会发现他有很多治疗理念跟我们不一样，我也会发现说原来我们的诊断会错。所以，实际上这些东西促成了患者选择到国外看病，找我们到国外看病的患者没有一个人说我去波士顿还是休斯敦，顺便你要告诉我怎么去看这个大瀑布，怎么看纽约的风景。主持人续续：没有人说。蔡强：没有人有这种需求了。所有的需求只有一个，哪一家医院、哪一个医生能最好的看好我的病？所以真正促使患者决定的是越来越多的患者知道了这种差距，知道了也许那边能救他的命，就知道了国内说判死刑，不一定是死刑，也许那边就有很好的办法能够挽救他的生命，实际上全部，应该说95%最少是为了更好的医疗结果而去的。主持人续续：可是我真的是觉得您看您之前是一点基础都没有，您自己没怎么看过病，美国那边的医院您也不了解，您也没有旅行社的经验，带人过去的经验也没有，您也在国内没有这些医院的专家资源，从他们身上能得到患者，您就突然就有了这样一个想法，去做这个事情，我觉得其实真的是难度非常大，而且花的钱也都是不可估量的。蔡强：对。主持人续续：其实这些环节里面，您觉得最难的一步是哪一步？其实都挺难的，都很难。蔡强：都很难。主持人续续：什么都没有，一无所有。蔡强：您说的非常对，到现在如果拐回来看过去，我都觉得我未必敢干这件事。主持人续续：因为您那时候年轻。蔡强：因为那时候我把这事想得简单了，我当时记得我回来的时候跟我太太聊，我说我要回来，我太太坚决不同意，后来我说这个事很容易啊，你看回来我们想办法联系一个美国好的医院，然后患者就要去，就这么简单，因为重病患者，你那边有能救他命的办法，他为什么不去呢？我说两年我就回去了，我说我回中国只需要两年的时间，我把团队搭建好，医院联系好，整个市场团队配好，服务团队配好，两年我就回澳大利亚，因为我女儿还在澳大利亚，我回中国的时候我女儿才5岁，我说我两年回去，可以照顾我的女儿。主持人续续：小朋友。蔡强：对，我非常喜欢我女儿。结果完全低估了这个难度，完全低估了这个难度。最大的难度我觉得是什么？在刚刚开始的时候，最大的难度是你得到国外医院的认同，这是最难的，因为我们合作医院全部是，因为我们定位我们合作医院都是全世界最顶级的医院。主持人续续：全美排名前十的医院，是吧？蔡强：全美排名前十，各专科排名前三的，这是我们的定位。但是都是你想，我们要发邮件去寻求跟哈佛的合作，跟梅奥的合作，跟MDA的合作，刚开始没人理你的，因为没人知道谁是盛诺一家，盛诺一家刚刚成立，当时我们就五个人，然后我们发了一大堆邮件给美国最好的医院，你会发现没有回复。主持人续续：那怎么办？蔡强：一个月没有回复，两个月没有回复，我们就再发一遍，说有邮件吗？我天天盯着我的电子邮件，NO，没有电子邮件，没有新邮件，我再发一遍，还是没有回复，我记得我第一个得到回复，我现在忘掉哪家医院，然后说非常感谢你对我们医院的信任，但是很抱歉，我们不愿意跟你合作。然后我说不管怎么样，还有一封邮件回复。主持人续续：最起码人家有了拒绝的邮件。蔡强：最起码有拒绝的邮件，也不错，比没有邮件好很多，我又发一封邮件，能不能有病人推荐给你，我们当时还希望有合约等等，我说法国合约，没有手段，我们可以有病人推荐到你医院。结果回第二封邮件，抱歉，没有合约，我们也不跟你合作。我说那这样的话，我们又发了一封邮件，想再去争取，第三封邮件就没有礼貌了，就说我想可能前两封邮件没有讲清楚我说的话，这封邮件会跟你讲清楚，不论任何方式我们没有兴趣跟你合作，我想这封应该讲清楚了，所以当时就非常崩溃，说原来我们好不容易得到一封邮件是这样的邮件，所以最后我们和美国第一家医院合作是跟哈佛大学医学院的附属医院合作，是用了9个月的时间。主持人续续：您9个月不断的交谈，才把他们终于给说动了。蔡强：对，9个月才收到，第8个月、第7个月的时候我才收到一封邮件，说你的邮件我们看了，我们很感动，然后我们想跟你探讨双方的合作。我说这是哪家医院？我一看是哈佛大学医学院附属麻省总医院，我简直是，我简直是不敢相信，我说这是真的吗？我看了邮件看了很长很长时间。然后我们我们就跟他开电话会议，邮件交往，电话会议交往，在我们成立第9个月我们才拿到第一个美国顶级医院的合约，就是哈佛大学医学院附属麻省总院，哈佛大学医学院附属研究院，因为他们是一个体系的，这是最难的。因为在这个过程中非常绝望，现在讲起来可能很轻松，但是当时每一天上班都没有新的邮件，拒绝的邮件，这是刚刚开始最难的。那么拿到这个合约以后我很兴奋，我说OK，应该问题解决了，这是哈佛，中国没有人不知道哈佛。我说那剩下的问题很简单，找一个媒体打广告，然后就会有源源不断地客户找你。结果我们最早就在财新做了一个整版的广告，杂志出版当天，头一天。主持人续续：做广告也很贵。蔡强：很贵，都是钱。主持人续续：我们都是行业人的人，都知道。蔡强：在之前我们就说明天早晨几点钟上班，九点钟上班，我们八点钟提前到，谁接第一个电话，谁接第二个电话，我认为第二个电话会打爆，结果第二天从上午到中午，到下午，到晚上，我一直守在办公室，没有一个电话。主持人续续：您做品牌跟引流是两件事。蔡强：两件事，我之前不懂。然后我又陷入绝望，我说怎么搞的，这是哈佛，怎么会？所以我就发现推广是非常困难的，因为推广非常困难的原因，因为在那个时候没有人有概念说我可以到国外看病，没有人有这个概念。主持人续续：是的。蔡强：所以推广变成我们第二件很难很难的事，所以一直到整个中国的媒体对这个行业做采访，做报道，是在2013年，《21世纪报道》，这是整个中国人，在2013年之前没有任何关于海外医疗的报道，所以这是最难的。主持人续续：而且海外医院的报道也很少。蔡强：也很少。主持人续续：而且像我们这个平台的话，做专家的采访，我们也是只访问国内的一些专家，因为国内的专家是有公立医院背书，我们跟平台、老大好交差，不然国外的医生，我们真的不知道他是怎样的，把握不住。蔡强：对，下一步我们就把国外专家引进来。主持人续续：您推荐给我，我一定好好接待。蔡强：下一步邀请哈佛的专家，梅奥的专家，顶级医院专家可以采访。主持人续续：是的。蔡强：那个时候我们发现第二个非常难的是怎么让大家知道这件事，让大家认同这件事。所以这个事到现在也没有做完，大家说蔡总你回中国做了实际上我做一件事还没做完，让大家知道你是有权力到全世界任何最好的医院看病。主持人续续：有选择的权利。蔡强：有选择的权利。第二，这个选择，中外间是有差距的，那么不是说国内最好的医院说你没救了你就真的没救了，我们见到太多这样的例子，也不是说国内的医院医生说你这手术不能做你就真的不能做，我们又见过无数这样的例子。主持人续续：对。蔡强：所以就说，第二件事就让大家知道你是还有更好的医院，你是有权利去选择的。第三就是说，到国外看病觉得不难，他们会觉得很难，要预约半年。主持人续续：好高大上，远在天边。蔡强：对，觉得离我很远。我跟患者讲，我说你如果有签证，到美国签证，一个礼拜，我让你见到美国的医生。你如果没有签证，大概要一个月的时间。再一个，他会觉得哇，很贵，实际上没有想象那么贵，有人跟我讲说一个女孩在美国做心脏手术，花五百万美金，我说这纯粹胡说八道。主持人续续：而且很多报道也都是说我们出国旅游的时候遇到了一个什么伤害，然后在美国医院看病很贵，并且很难。大家这种理念是在这里的，但其实不是这样的。蔡强：不是这样的，我们现在跟美国几乎所有的最好医院建立官方合作关系了，也都搭建好了官方的中国患者到国外看病的绿色通道，就有协议的，所以现在中国患者到国外看病，如果有签证，一周的时间就能见到医生，而且是最好的医生，最顶级的医院、最顶级的医生，哈佛最顶级的专家没有问题。第二，费用没那么夸张。一个心脏搭桥手术的费用大概六万多美金，七万美金。主持人续续：心脏搭桥大手术，七万美金。蔡强：大手术，开胸，七万美金，合人民币七七四十九万不到，没有大家想我做手术要几百万美金，不是这样的，这还是美国。英国的费用比美国要便宜1/3，没有大家想象那么贵。再一个就是说整个的服务也没有想象那么夸张，因为我们盛诺一家提供全面的服务。所以我们患者只需要做两件事，一，拿钱，你要支付各种各样的费用。第二，患者出场。剩下所有服务我们全部提供。这么多年，虽然就做了一件事，患者教育，让大家知道你还有权利，你也有能力、也有条件到全世界最好的医院去看病。主持人续续：其实后来您发现是不是找患者比找医院更难？蔡强：说对了，最大的问题在哪儿，很多患者会跟我讲，说我们的医生一天做一百台手术，接一百个病人，然后外科医生做多少多少台手术，所以我们更有经验。但是他不太明白的就是说在美国是分级诊疗，比如最好的医院，您会看到很多感冒发烧的病人，拉肚子的病人，在美国不可能。主持人续续：社区医院就解决掉了。蔡强：对，社区医院就解决掉了，我在澳大利亚生活了16年，我去医院只有一次，就我太太生我女儿，剩下我所有的问题，我太太的问题，孩子的问题都在家庭医生解决，都是自己的家庭医生，都是我们社区医生解决了，你根本连专科医生不需要见，医院更不需要见。在美国所有顶级医院一定是家庭医生解决不了，当地的专科医生解决不了，当地的专科医院解决不了，层层转诊才到哈佛附属医院，所以哈佛这些专家，你如果去哈佛附属医院看病，你会看到医院没有多少人，很干净，很整洁，很安静，没有多少患者。但是，转到那些医院的患者都是全美国和全球最疑难、最复杂的病例，所以他们只做这些复杂的病例，他们接收复杂，他们给复杂患者做手术的数量超过全世界任何其他国家，所以他们举个例子，好像他说，就好像做数学题，我学理工出身，如果一个学生只做加减乘除，简单的，不管他做十套，还是一百套，还是一千套，实际上也很难有很大的提高，但是你只做复杂的题目，那么是不一样的。主持人续续：总挑战新的高度、新的难度的话。蔡强：比如说我们一个合作医院，叫波士顿儿童医院，波士顿儿童医院是哈佛大学医学院附属医院，在美国几乎历年排第一。他们的儿童心脏外科，他们做什么手术？在十几年以前，一个胎儿，这个妈妈怀孕了，检查的时候，产检的时候发现胎儿心脏有问题，但是又不能够说生下来再去接受治疗，因为生下来就死掉了，只有一个办法，在这个胎儿还没有生下来之前就把这个手术做了，所以他不是已经。主持人续续：在妈妈怀孕的时候就给这个小孩做手术是吗？蔡强：对。主持人续续：这在国内是做不了，我目前没有听过，我们做《名医堂》节目做了几百期了。蔡强：而且这个手术是在16年、17年以前，现在这个孩子很健康，可以上学，打球，没有任何问题。主持人续续：好厉害。蔡强：这样的手术现在每一年还有好几台还在波士顿儿童医院做，他们也只愿意接受，他们最愿意接受这种复杂案例，简单案例他说NONONO，你不需要来我们这儿的。主持人续续：你可以到别的医院看。蔡强：复杂的神经外科手术，复杂的是他们最在行的，因为得益于患者转诊机制。主持人续续：我们公司经营这么多年，从2011年到现在，现在每年出国看病患者有多少例左右？蔡强：一千人左右。主持人续续：从最开始两个人到一千多个人，您是不是感觉到，您是怎样的一种感受现在？蔡强：因为我们刚刚开始的时候，2011年的时候我们做了目标，因为那时候我们就两个患者，我说我们就那么几个人，我说我们开会规划一下未来。主持人续续：五个人的创业者再加上两个患者，七个人。蔡强：对。规划未来，当时我想说能不能定个目标，十年之内我们挽救一千条生命，我们很多同事说这不太现实，就两个病人。第二年几个病人。但是当时我们也想不到说到2017年我们就能实现一千人的目标，这也是超出我们原来的预想，而且我觉得现在还是在一个不会是爆发，因为医疗比较慢，但是在一个比较持续增长的过程。主持人续续：而且也有一点，就是正好也是顺应这个时代潮流的，因为可能在2011年、2012年我们还觉得本身出国旅游都是一件还不能遥远的事情，别说看病了，但是现在这几年再看的话，一到十一、春节我们去国外度假是很正常的事情，您也是正好把握了这个大趋势，我觉得。蔡强：对，你说的对。所以我们可能有时候创业就是这样，你比较早的话可能就是先烈，你就死掉了。我觉得可能我们这个时机把握的最好，因为正好我们来开始做这项业务的时候跟中国整个经济的发展和腾飞正好相反，你说的对，在那个时候出国还不是那么一件很多人都能够享受到的事，但你会发现说这么多年来随着中国经济的发展，越来越多人有钱了，越来越多人把度假全放在国外了。所以这样的话，我跟很多患者讲，我说你不用把到国外看病想那么复杂，我说你就想到国外度假OK吗，他说度假OK，我们经常度假，我说度假的同时看看医生OK吗？一下子想明白了，没有那么复杂，度假大家都接受了，没有问题，我们经常去欧洲度假，美国度假，日本度假，没有问题，但看病有问题，我说OK，你就去想着去度假，同时我们抽时间看看病行吗？就像你是患者，这像明白了，原来跟度假没多大区别。所以这确实跟中国整个经济发展、人民生活水平提高明显相关。主持人续续：是相制的。蔡强：对，不然的话不可能的，因为我记得我在2011年、2012年我去美国访问，当时我见一家医院的主管院长，他问我说，他说你知道吗，来我们这儿的中国患者没有保险的话是自费患者？我说我知道。他说你知道这个费用会很高。我说我知道。他说你还有中国人能承受的起吗？我说我告诉你，未来十年，中国患者一定是美国最大的国际患者来源地。他当时不认同的，但他没有讲，我从他的表情能看出他并不相信。但现在还不是，我完全相信在未来几年中国一定是全球最大的海外医疗主要的病人国，和留学是一样的，那么你想想在十几年以前，中国学生到英国读书，这是完全不可想象的，一年学费就得一万多镑，但现在呢？你像澳大利亚，在美国，在加拿大，在欧洲国家，绝大多数的国际留学生都是中国留学生，这样也促进了中国的发展，很多学生回来创业等等，医疗是一样的。主持人续续：确实是，其实去年我也跟您的团队一起去波士顿这边去考察、去学习，我发现，因为其实在国内我们也接触很多专家，接触很多患者，我发现在国外一些治疗方法真的不同，而且患者得到的也确实是不一样的，他们能享受到更好的服务还有更好的药品这样，但是有一点，现在很多人对海外医疗火起来以后存在一定的质疑，就说海外医疗只是提供了一个中介的服务，我们没有一些核心的技术等等等等，那对于这样的说法您是怎么样看？并且现在也有一些海外医疗的公司在孕育，也在生长，对于这样的竞争对手您是怎么样看的呢？蔡强：一个是，就像我当时从澳大利亚回国的时候，因为那时候我觉得太容易了，两年肯定搞定。主持人续续：您也觉得他们觉得很容易是吗？蔡强：他们肯定觉得很容易，这怎么讲呢？也会有很多人说，微信太容易了，给我十个人团队，两天、两个礼拜搞定了。主持人续续：做这样的互联网产品。蔡强：对，实际上我相信说这件事很容易的人一定不是这个行业的，我完全相信。主持人续续：没有踏踏实实做这个事。蔡强：对了，他一旦进到这个行业，他就会知道他有多不容易，那么先不说跟国外医院的合作，那么你就整个这个流程，要想真的给患者提供专业的、靠谱的这种整个的服务是非常非常不容易的一件事，有太多的都是细节，但是当在我们这个行业，哪怕是一个细节的问题，就可能导致患者的死亡，所以说这些很容易的一定不是这个行业的人，这个行业的人不会有一个人说这个行业容易，因为他们一旦经历就会发现。我给你举一个例子，非常简单的例子，比如说我们劳动美国看病的病人，他不会听的见，因为在美国癌症病人是不住院的，癌症病人住院，癌症病人在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚都不住院，都是在门诊。主持人续续：他们只看门诊，然后回家住。蔡强：回家住，从来不住院，新加坡也不住院，就是亚洲国家，日本也不住院，马来西亚据我了解也不住院，所以癌症病人住院只有中国，大家很多人不知道为什么癌症不住院，因为癌症病人不住院，癌症病人化疗、接受治疗完之后，比如在波士顿可以到处购物，去散步，跟正常人没有区别。那么我们就遇到一个问题，就是患者在地铁站的时候突然急诊，那么这个情况怎么处理？因为不是住在公寓，也不是在医院，所以我们就为所有的患者准备一个急救卡，所有我们的患者在出发之前我们都会给他填一个急救卡，这么大的卡片，这个卡片跟患者交代清楚，这个卡片必须随身携带，不管你去哪儿，这个急救卡是中英文，把患者的姓名、性别、年龄，他的血型，他得了什么疾病，他在哪一家医院就医，哪一家医院病例号码是多少，简单的病例描述、病情表述，什么药品过敏等等全部写清楚，然后用中英文写上SOS求救。所以遇到这种情况，这个患者或者家属非常简单，因为他不懂英文，他不知道怎么打911，他就拿这个卡出来给任何一个人，所有人一看就明白，就打电话，帮他叫911，在卡片上也有我们在波士顿当地的客服团队的名字、联系方式，也有我们北京同事的名字、联系方式，所以这是个非常小的一件事。主持人续续：细节的事情就能看到。蔡强：比如说一个腺肌病的孩子，从北京要飞到波士顿，那么这个飞行途中需要做什么安排，是需要拆掉两排座椅，加装紧急抢救措施和装备。主持人续续：还要和航空公司协调。蔡强：要跟航空公司协调，那么这个孩子落地到比如说波士顿，落地到机场以后我们需要做什么，不是民用车辆把这个孩子送到医院的，因为这中间可能会出危险，因为这是腺肌病的患者，复杂的腺肌病患者，我们需要在波士顿机场事先安排好救护车。所以整个这些细节，比如这个孩子到了住的地方以后，波士顿很冷，到了住的地方以后，这个房间的温度设在多少度是最有利于这个孩子的？全部都要搞清楚，全部都要安排好。所以包括病例翻译等等，所以实际上这些事要做好是非常非常不容易的。主持人续续：是的，这么多细碎、细小、细节的事情要做。蔡强：我们在全球现在就有180多人，就服务这一千个患者，180多个人，专业的医学团队，专业的医学翻译团队等等，所以会做很容易，做好很难。主持人续续：是，做很容易，做好很难。蔡强：做好很难，所以竞争没所谓，因为这个市场很大，中国有14亿人口，我们发自内心欢迎同行，越来越多靠谱的同行能够给患重提供靠谱的服务，这个我不觉得，他对我们没有什么影响。主持人续续：对您觉得没有什么影响。蔡强：对我们没有影响，我们只关注最高端的客户，所以我们提供最最完善的服务。主持人续续：最最好的服务。蔡强：最最好的服务，这个市场也会有时候，有的一些价格比较敏感，就说我想品质对我不是那么重要，这不是我们的客户。主持人续续：明白，现在我们每年已经能接到一千人患者的人群，对于未来您有什么样的规划和打算？现在都已经超出您的预期了。蔡强：未来我就想，第一步我想我们是帮助患者到全世界最好的医院去看病，但是我也意识到什么，我们没有办法帮到所有人，尤其是医疗，很贵，终究很贵。所以我下一步整个的想法，就是能够，现在我们服务的是金字塔上面最顶尖的那部分人，我们整个战略是往下走，来服务更多更多的客户群体。主持人续续：要做更多的患者教育。蔡强：要做更多的患者教育，最早的是美国，哈佛，梅奥等等，去年开始我们把英国作为我们重要的一个战略，为什么？因为英国有非常非常好的医院，比如癌症，英国皇家马斯登癌症中心是全世界第一家癌症专科医院，但是这家医院的医疗费用是美国的1/3到1/4，平均到英国看癌症大概的费用五万美金左右或六万美金，大概是这个概念，所以这样的话就不需要大家必须是千万富翁。说句老实话，北上广的白领绝大多数都能承受，然后日本也是另外一个我们的选择，日本离美国很近，日本的医疗费用比美国要便宜，比英国稍微贵一点，这是一，还是患者到国外去。更重要的是我们想把美国的医疗资源拿进来，拿进来来让中国，就是与其现在是一百个病人飞到美国看医生，为什么不让一百个医生飞到中国来看病人，现在是一百个人要飞，我们希望说一个专家飞中国来看一百个病人，他只要飞一次就OK，未来我们会落地医疗在中国，但这个医疗肯定不是一个毫无特色的医疗机构，这个医疗机构必须是同样我们美国合作院的水准，所以肯定是我们要跟其中一家美国合作院合作，然后在中国落地一家同样水准的，这个水平不能那么大的差距，同样水准的这样的医疗机构，这样的话就可以让更多的中国患者足不出户也能享受到全世界最好的医疗。再一个就是说药品，大家会知道原液药，像绝大多数原液药都是美国的，欧洲的，美国人多，实际上你会看到很多的原液药商都是这几个我们合作院的专家、科学家做的。主持人续续：比如哈佛。蔡强：比如哈佛，大家知道很多药都是哈佛做的。那么我就在想说为什么我们不能够在早期投资这些专家，投资这些最早期的项目，然后能让当这个药物成熟，一期、二期临床实验上市，是中国的知识产权，所以我们也在做这方面的安排。主持人续续：投资老外，让老外研究是吗？蔡强：对，老外研究，但是中国的知识产权，因为我们投资了，我们拥有独立的知识产权，因为现在中国的模式是美国上市，我们引进，我们来买。但这个成本会非常高，比如说卡尔提美国上市了，这个成本是四十七万五千美金，即使中国药监局批准，我相信绝大多数中国人用不起，吃不起这个药。主持人续续：仿制药才能吃得起。蔡强：但是仿制药需要等到他专利过期，专利过期这些很多病人就死掉了，所以我的想法就是，我们现在想做一件事，就是说当美国的科学家，因为绝大多数科学家去的还是美国的，当一个科学家有一个idea的时候，或者最早期拿投资角度来讲有天使轮的时候我们就要进去，然后我们就跟他一起成长，然后我我希望在不远的将来，或者在我死掉之前能够干一件事，就是说能够让中国的原液药，高水准的，一定不是低水准的，高水准的原液药能够越来越在中国，是中国的知识产权，不是我们要去买美国的专利技术回来，然后那么高的价钱，而是说这个专利就是我们的，我们把它卖给美国，卖给欧洲，卖给日本，所以这样的话你就能够真的帮到更多的中国人。主持人续续：这个想法很大胆。蔡强：我们很快要实现，不能说很快，我们在规划，不能太远，我们明年在做这个事，我们是用医疗这块切入，用患者这块切入，然后我们就跟所有这些医院。主持人续续：想象空间还是很大的。蔡强：非常大，都跟他们非常非常熟悉，而且这种做法相对于美国的科学家，对美国也是一件好事，因为在美国是一样的，有很多研究项目因为缺乏资金的投入最后中途就夭折，但如果你有足够的资金投入，他会逐渐地去变成一个产品，变成一个药品，所以对美国也是一件好事，因为以后国家概念是越来越模糊，全世界一样的，因为他那边有大量的项目，中国用大量的资金，而且中国政府非常鼓励高科技产业的投资，这是真正的高科技产业，中医药产业。主持人续续：是的。蔡强：所以我希望在这方面能做一点点贡献。主持人续续：所以眼光很重要。蔡强：对。主持人续续：是的，我其实还看到您说您想把外国人带到中国来看病，是吗？这句话是您说的吗？蔡强：是的，因为中国中医，中医还是我们很重要的一个宝贝。主持人续续：您也是很认可中医的技术？蔡强：中医的问题实际上在哪儿？中医的问题，我觉得中医现在面对的问题是，大家很难辨别谁是真中医。主持人续续：标准很模糊。蔡强：对，标准，鱼龙混杂。主持人续续：对于理工科男生来说更是比较。蔡强：比外国人更加复杂，我们都搞不清楚这个中医确实是高水平的、真正的中医，那个中医实际上根本就是一个忽悠，所以国外来中国也是一样的问题，所以我参加了几次关于中医医疗旅游的论坛，我也是他们的专家。所以我就想免费的能够提供一些意见，提供一些建议，因为我们很有经验在中国患者到国外这方面，所以吸引外国病人到中国来道理是一样的，所以我就觉得在医疗旅游这方面国内确实比较落后的，跟中国的国家实力规模不相适应，医疗旅游在各个国家都是一个高速发展的行业，因为你旅游，比如吸引外国人来旅游，在北京能住两晚、三晚，你让他住第四晚都很难，但是医疗旅游，他来北京看中医的话，何止四晚，甚至四个月，所以医疗旅游在各个国家都得到非常非常大的重视。但是比如印度，亚洲国家，印度、马来西亚、泰国，好像跟中国实力没法相比，但是他们医疗旅游。主持人续续：医疗旅游比中国发达。蔡强：比中国发达多得多，我们这个数基本上是零，所以我就愿意帮助国内的中医，医疗旅游这块怎么能够发展，怎么订立标准，准入，怎么做市场推广，怎么设置一个签证类别，怎么提供整个服务的标准和体系？我记得我参加北京某一个中医药大学的活动就讲，一个论坛就讲海外医疗，然后也请我去讲，我去了卫生间，会前去卫生间，你会发现没有纸。主持人续续：中国多数卫生间都没有纸。蔡强：对，没有纸，还是蹲便，我就想如果这样的话很难做，因为在全世界任何一个国家，医院的卫生间是最漂亮，非常干净、非常漂亮，不仅有纸，这是毫无疑问必备，一定有一个紧急呼叫按纽，一定有一个洗手液，而且这个洗手液是医疗级的洗手液，所以有很多细节，还是我刚才讲，你想这件事，很多人会说太容易了，但真的当你去做这件事的时候，尤其当你想把这件事做得很好的时候你会发现一点不容易，但是在中国这块有巨大的潜力，最起码我们应该超过印度吧，最起码我们应该超过印度吧，最起码应该超过新加坡吧，所以这方面我非常愿意，整个盛诺一家非常愿意投入资源来促进这块，当国家体系标准建立起来以后，盛诺一家也非常期待，就是我们做另外一块业务，把外国病人引进到中国来，让他们享受中医奇妙的医疗、保养等等，这个有巨大的前景。主持人续续：这也是一个很有前景的事情。蔡强：这个市场规模远远大于盛诺一家现在做的事，远远大于，不是大于。主持人续续：老外其实对于中医他们也有一定的接受。蔡强：认可的。在美国、英国、澳大利亚这些国家都有中医，而且很多人愿意花钱去接受中医的治疗。所以不是中医有问题，中医一点问题没有，千万要树立自豪感，我们的中医太宝贝了，而是说怎么把中医发扬光大，订立行业标准，不要让害群之马混在里面，然后把真正的中医挑出来，真正的名家挑出来，真正的中药挑出来，然后提供完善的服务，国家层面再来促进，民间再来促进，这是好的一件事，也是对整个中国非常受益的一件事。主持人续续：蔡总，我最后还有一个问题，很多人纠结于去不去国外看病最主要的还是钱的问题，现在是不是有医疗保险能够抵销这个费用或者提供一部分费用？蔡强：钱肯定是最大的障碍，如果原来就买过保险的人，尤其买过到国外看病保险的人。主持人续续：我们现在在国内也可以买到去国外看病的保险？蔡强：也可以的，现在有很多保险公司在卖这样的产品，但是这样的产品一定卖给健康人，说这个人还没有得病保险公司才会愿意卖，一旦得病以后保险公司肯定不会卖，不然保险公司都会破产，所以我们现在，因为我们主要是得了病的病人，所以我们现在跟美国最大的保险公司，美国联合保险，这个保险公司在全美五百强排第六名，苹果公司排第一名。主持人续续：但在亚洲是不是比较少，我们好像接触的友邦什么的比较多一点？蔡强：他是全世界最大的保险公司，不是之一。他在美国全美所有的保险公司，不是所有保险公司，是所有的公司排名他排第六，苹果可能是第一，如果没记错的话他排第六名，在全世界所有公司排名他排第十三，那么他一年的营业额大概两千亿美金，所以我们跟他合作，跟他合作以后，一个是什么样的安排呢？因为他，就美国力克保险是美国几乎所有医院最大的付费方，他跟每家医院谈了一个很便宜的价格，所以我们已经得了病的病人不可能再买保险了，但是他可以通过我们跟美国联合保险的安排，能享受到非常低的就医的费用，这个折扣能有多少？主持人续续：直接折扣？蔡强：直接折扣，这个折扣能有多少？最低的也会高于35%。主持人续续：那还是挺多的。蔡强：非常大的一笔钱，35%，45%，最高到70%，昨天我得到一个消息，我们一个患者在美国拍CT，原来的价钱一万两千美金，通过这样的安排，整个价钱大概是五千美金。主持人续续：打了五折还不止。蔡强：我们得到另外一个消息，我们一个患者在药房买药，像美国很多药是在药房买的，在连锁药店买的，4S等等，原价是我记不太清楚，原价是500多美金，折扣以后的价格大概是80多美金。我们可以帮患者省两份钱，一份是医院整个费用，一份是患者去买药品的费用。主持人续续：在国外看病跟买药是两回事，是分开的。蔡强：对了，比如一个患者在美国的药费，比如花二十万美金，打个比方，通过我们控费计划，我们叫海外医疗控费计划，通过这个控费计划，如果二十万美金的账单通常能够省八万美金甚至于省十万美金，这个是我们做了很多年的努力。那么这样的话，就大幅度的把患者在美国的就医费用降一个台阶，大大降一个台阶。主持人续续：真好。蔡强：能够让更多患者能够承受这个费用。主持人续续：所以健康的人群可以去买保险，得了病的其实可以也可以享受到保险公司给到的折扣。蔡强：这已经是很现实，我们已经有几十个病人开始享受了。主持人续续：真的是全心全意为患者考虑。蔡强：全力以赴，因为当你每天面对患者的时候，你的想法去跟坐着想不一样。主持人续续：明白，你真的去接触的那种感受是完全不一样的，跟我们在坐着聊是不一样的。蔡强：对，我们平时说一个数字，说癌症五年生存率，美国是66%，我们是3.9%，大家说差这么多，但是当你看到一个一个患者，尤其是孩子，你会知道他不是一个数字，他是一个人，而且他不是一个人，他牵扯到一个家庭，而且他不是牵扯到一个家庭，他牵扯很多家庭。所以我觉得我们这事很累，非常累，非常辛苦，我头发全部都是白的，全部是染的。但是还是很开心，因为我们能扎扎实实，每一天能帮到这些患者。主持人续续：这也是我们盛诺一家经营的理念。蔡强：对。主持人续续：最后蔡总，也请您跟我们网友朋友们再总结一下，今天我们谈内容再总结一下，再给大家一些在海外就医方面的一些建议和意见，好吗？蔡强：好的，各位观众朋友大家好，我刚才跟续续聊这么多，我就想海外医疗实际上给大家多的一个选择，我总想大家肯定希望多一个选择比少一个选择好，但是海外医疗是不是适合所有人呢？未必，一个确实经济状况很重要。第二，健康状况也很重要，如果太晚期的患者，我们不太建议选择这条路了。第三，大家要有一个最基本的概念，以前我我们总是认为国内，也只有国内，那么通过这个节目以后，你完全可以把你思想的这种想法突破国界，就全世界都是你的，你可以在全世界找到最好的医院、最好的医生、最好的治疗方案，我们做的事只是给大家多一个选择和多一个希望，我希望通过我们的努力能把国外最先进的，第一步把国内的患者送到国外去接受治疗，那么逐渐地我们也希望把国外最好的医生、最好的医院、最好的管理体系引入到中国帮助更多的中国患者，在不远的将来，我们希望参与到最新药物的研发当中来，然后能让更多更多中国患者能在第一时间用到我们自己拥有知识产权的药物，然后用很便宜的价钱，所以总而言之，大家在这方面的时候一定要注意健康，体检，一定体检，每年一次体检非常重要，不要到晚期，早期很容易解决。我讲三件事，第二，最好有一个到美国的签证，一旦遇到任何问题可以随时去，非常简单，签证OK，第三，健康的时候我建议大家能买一个覆盖美国的医疗保险，这样的话不管遇到任何问题，因为早期检查不会到很晚期，即使有癌症，很容易解决。第二，其实到美国看病，到欧洲看病，医疗费用不用你担心，是保险公司承担的，希望大家平时注意锻炼身体，然后不要得病，通过体检即使有问题早期发现，然后有保险，即使有病也不用担心。健健康康，快快乐乐，享受美好人生，谢谢大家。主持人续续：好，再次感谢蔡总作客我们本期《健康·名家》节目，我们本期节目到此结束了，下期再见。蔡强：好，谢谢。执业经历蔡强北京盛诺一家医院管理咨询有限公司创始人、董事长、CEO。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗　蔡强是中国第一家海外医疗咨询与服务机构——北京盛诺一家医院管理咨询有限公司的总裁。昔日的他，只是一名普通的大学讲师，后来他弃教从商，创办了盛诺一家，让“海外医疗”的概念在中国兴起，并且逐渐发展成为一种趋势。蔡强这样介绍盛诺一家的定位：“做一家严肃的海外医疗服务机构(不涉及生育、干细胞、整形美容等业务),是服务机构,而不是医疗机构。”

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗北京盛诺一家医院管理咨询有限公司：

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗中国最大的出国看病全程咨询与服务机构中国唯一获多家美国权威医院官方授权转诊中心世界医疗旅游协会中国官方会员红杉资本（中国）被投企业

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗2011年，当国人对出国的概念还停留在留学、旅游、移民时，澳大利亚籍华人蔡强有感于中外就医环境、质量、文化等方面的差异，回国创办盛诺一家，注册资金2088万，总部位于北京。这是国内率先与国外权威医院建立官方合作、为中国患者提供海外医疗全程咨询与服务的专业机构，是海外医疗行业的先行者与领导者。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗目前，公司已经与哈佛大学医学院教学附属麻省总医院、布列根和妇女医院、丹娜法伯癌症研究院、波士顿儿童医院，以及MD安德森癌症中心、纪念斯隆凯特琳癌症中心、梅奥诊所、克利夫兰医学中心等20多家美国、英国、德国、日本的权威医院签署了正式合作转诊协议，年转诊患者约千人，占据国内重症患者出国看病（自助出国看病患者除外）70%以上市场份额。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗　主营业务有：出国看病（帮助国内患者到美国、英国、德国、日本等医学发达国家的权威医院，接受国际高端医疗服务）、远程咨询（足不出户，借助远程通讯设备与国外权威医学专家面对面咨询，评估现有治疗方案，提供治疗建议）与海外体检（与美国、德国、日本的权威医疗机构合作，为国人定制个性化的高端体检，和精细化的癌症筛查）。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗　只专注于严肃医疗，不介入抗衰老、美容、赴美生子等非严肃医疗项目；只与发达国家权威医院合作，不推荐任何未经科学证实的医疗理念与治疗手段；只收取合理的服务费用，不代收医疗费用。 >疾病科普>必尿科必尿科<上一页1下一页>·尿毒症到底何时需要应该做透析治疗呢？　04月12日 11:14·专家：只要憋尿便伤身但不会导致中毒或癌症　02月21日 15:16·盘点十类致癌不良习惯憋尿熬夜榜上有名　02月21日 15:16·肝脏的9个杀手：偏爱油炸食品早起不及时排尿　02月21日 15:16·保健养生：冬季天冷的时候为什么尿频？　02月21日 15:16·补钙降尿钙排泄并减草酸摄入可以预防肾结石　02月21日 15:16·专家：不及时排尿伤肝？90%人不知伤肝杀手　02月21日 15:16·大笑时会尿失禁公布十大令人尴尬的健康问题　02月21日 15:16·专家解读：快步走有助于降低孕期糖尿病风险　02月21日 15:16·便秘尿失禁如何化解孕期私处超囧变化？　02月21日 15:16·专家解读：早上不及时排尿或会伤害肝脏　02月21日 15:16<上一页1下一页> 腾讯健康>疾病科普>皮肤科皮肤科<上一页1下一页>·巧克力或“吃”出青春痘专家建议勿多食　02月24日 14:15·专家解读：女性超重痤疮发病率是普通人2倍　02月24日 09:55·皮肤癌诱因：过量饮酒容易导致患皮肤癌　02月22日 15:02·频繁的洗澡恐皮肤癌？专家：日勿逾三次　02月21日 15:18·专家解读：冬日频繁泡温泉当心皮肤瘙痒　02月21日 15:18·常对电脑3个小时就该洗脸皮肤发干应常补水　02月21日 15:18·五脏积毒皮肤差七个排毒方法可清肠养颜　02月21日 15:18·专家解读：常用电热毯使皮肤缺水引发皮炎　02月21日 15:18·冬季孕妇如何护理皮肤？推荐6个护肤小窍门　02月21日 15:18·专家解读：成人用儿童的面霜反而伤皮肤　02月21日 15:18·专家解读：长期的皮肤瘙痒要警惕淋巴瘤　02月21日 15:18·研究发现：冬季皮肤干燥与血虚、阴虚有关　02月21日 15:18·专家提醒：累积负面情绪小心惹来皮肤病　02月21日 15:18·专家解读：对付皮肤瘙痒要避免三个误区　02月21日 15:18·专家解读：冬季搓澡过度小心会得皮肤病　02月21日 15:18·英国研究称饮酒会致皮肤癌患病率增加55﹪　02月21日 15:18·洗澡太久皮肤易脱水冬天洗澡的13个禁忌　02月21日 15:18·保健：远离冬季皮肤干燥公布手足护理小窍门　02月21日 15:18·专家提醒：春节后谨防六类皮肤病惹上身　02月21日 15:18·引发儿童皮肤反应美国召回“本大叔”大米　02月21日 15:18·保健：学韩剧雪天炸鸡+啤酒容易损害皮肤　02月21日 15:18·专家解读：对付皮肤瘙痒不可以擅自处理　02月21日 15:18<上一页1下一页>

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗分享到微薄分享到新浪微博分享到空间+1访谈实录名家16期范子田：爱育华绘百年医院蓝图做妇儿医院新领跑者主持人续续：大家好，欢迎收看《健康名家》。随着二胎政策的放开，很多妇儿医院也相继地成立，那在全国范围内来讲呢，建立自己品牌医院的医院也是非常屈指可数，所以本次节目我们很荣幸地邀请到的是首都医疗爱育华妇儿医院的董事长、院长范子田女士，为我们揭秘爱育华的运营机制和品牌故事。范总您好，欢迎您来到我们的《健康名家》节目。范子田：你好，大家好。主持人续续：范总，我刚才介绍您的时候，说是爱育华的董事长、院长，我觉得这两个称呼放在一起很多网友可能跟我一样都不太了解，这是为什么呢？范子田：其实这个名称本身也体现爱育华一种比较创新运营的机制，因为爱育华不是我们通常意义上的一家公立医院，也不是一家民营企业家投资的私立医院，而它是一家国有企业来投资兴建的一家社会资本的医疗机构，所以这个医疗机构运行体制呢，简单的概括来说是董事会领导下的院长负责制，因此我是一肩双挑董事长兼院长，也是为了决策早期能够更加高校、快速。主持人续续：您是我见过最年轻、最漂亮的院长。范子田：过奖，过奖。主持人续续：因为我知道您之前也在公立医院里面做过，也在私立医院、民营医院里面做过，那您觉得这种运营体制下有什么有事吗？范子田：是，正是我一步一步走来，目前感触很深的，因为一直是作为一个医生，然后一直是在妇儿医院工作，先后走过公立医院，北大医院，私立医院，是一家外资的医院，很有名，那么这是我的第三站，刚才我们简单地说这是国企办医的一家医疗机构，那我切身的体会也是平时我们经常去说的一句话就是，我们希望自己既拥有公立医院的一个正规，一个品牌，一个信誉，同时又有私立医院的一个市场化灵活的运行机制，所以我们自己称作自己是第三类医疗机构，也是希望能够通过这种特殊的体制机制，能够在整个的医疗行业中发挥一个不一样的作用。主持人续续：那其实刚才您讲了，我们爱育华医院其实是第三类医院，我觉得这个老大们可以理解，但是很多网友朋友们或者一些真正需要这些服务的患者可能他们不了解，就是我们在这一类医院里面真真正正能得到哪些医疗的实惠？范子田：其实第三类是我们简单地来称，因为我们自己一直是在寻找一个定位，我们现在做任何事情都要找到一个定位，那么在爱育华这个创立初期，可以说从国资公司，国资公司是我们的股东，是一家北京市的市属的国企，可能听到这个名字的人不多，但是如果说起水立方、鸟巢，没有人不知道，所以国资公司同时就是这个鸟巢和水立方背后的股东和现在运营的公司，是一家北京市市属的国企，所以同样是国资公司投资了爱育华，因此这个事等于是爱育华的一个品牌的属性，所以国资公司一直是奉行着社会效益为首、经济效益为本，也就是说在做任何事情的时候我们先要考虑它要有足够的社会效益，也就是说要有利于我们群众老百姓，因此在五年前左右，国资公司希望能够来发展一些民生的产业，于是决定做这个医疗、养老、教育这个板块。因此爱育华在那个时候就立项、诞生了，那么之所以选择在亦庄，可能大家没有去过的，我也可以在这儿简单地介绍爱育华位于咱们北京市的东南区域——亦庄开发区，也是在同仁医院的旁边？主持人续续：同仁医院南区的旁边。范子田：对，同仁医院南区的旁边，目前这个区域也是发展很快乐，也是世界五百强的聚集地，同时亦庄开发区也是高科技特别是生物制药类这种产业的一个聚集地，所以当时选择这个区域，这是一个考虑，但是更重要的一个考虑是我们当时分析了北京市东南西北各个区位的一个医疗资源，特别是妇产科和儿科的医疗资源，因为现在这两块板块是非常非常稀缺，刚才主持人也提到随着二胎政策的放开，当然我们在五六年前立项的时候还没有二胎政策，但是那个时候给小孩看病、生孩子已经是开始有一些困难了，能够感觉到这个供需是一个矛盾的状况。所以，东南这个区域基本妇儿的资源是几乎没有的，那除了同仁医院，当然同仁医院的优势学科是眼耳鼻喉。主持人续续：是的。范子田：所以当时在决定选址在东南这个区位，这也是刚才回答您的这个问题，希望通过将爱育华立足在亦庄开发区，能够辐射到东南甚至是全北京市，能够弥补我们妇儿医疗领域资源的一个短板，一个稀缺，能够给附近的老百姓带来实惠。主持人续续：那我们知道国企一般大家通常理解就是它的运营体制可能会比较慢一点，陈旧一点，我不知道在这一类，在我们投资医院里面会不会有一些很新的运营机制或者不同于原来理念上的一些东西？范子田：对，这个其实是我一直在寻找国有企业和医疗行业这两者之间看似没有很强的连接性，因为确实目前我们之所以叫第三类医疗机构，正是因为市场上是非常少见的，是一类新兴的，我们更多看到的要么是私立医院，很漂亮，收费比较高，服务非常好。另一类就是我们最多见的公立医院，所以说国有企业来办医疗，本身就是一个新生事物，所以作为我一步一步从公立到私立，现在来到这儿，我其实一直在思考这个问题，那我简单总结，我认为实际上这两者是存在很多内在的必然联系的，为什么这么说？确实我也是一个海归，我对国有企业的认识也是停留在比较表面的，就是我会觉得它可能是不是有些僵化？体制上有些陈旧？效率有些低等等等等，但是我发现正是它的一些固有的属性，其实这些是我们看到的一个表象，但是国有企业其实更加遵循的是一个企业的长期、稳定、正规的发展，那么实际上我放到医疗行业来说，我愿意把它总结成它的一个正规性，它的一个使命感和它的一个公益性，那这三点来说实际上是国有企业一直奉行的三个主要原则，那么只有长期的、稳定的、诚信的去经营一件事情，才可能有，因为我们不是要做短期的买卖，我们不愿意用未来的信誉去透支今天的短期的现金流，所以刚才说到这几个属性，正恰恰符合了医疗行业的一个发展的规律，因此我想说的是，正是因为我们国有企业的这个背景，短期内爱育华得以比较快速地聚拢了一批人才，得以快速地发展。主持人续续：明白了，听起来您就讲我们爱育华根正苗红，对吧？范子田：是，是，很自豪的。主持人续续：那是的，是的。刚才您也讲到说，我们医院的这个立项是在2011年，其实从立项到现在也就才六年的时间。范子田：是，开业不到三年，2014年圣诞节的后一天，2014年的12月26日开业的，所以到今年12月我们正好是三周岁，三周岁在医学上说它已经是一个幼儿期了。主持人续续：到幼儿期了。范子田：对，度过了新生儿期，到幼儿期。主持人续续：在这个医院立项以后，您对这个医院未来一个格局有什么样自己的打算？范子田：从我们的名称可以看到，爱育华妇儿医院，那么尽管叫妇儿医院的医院确实不少，但是在三四年前我们申请医疗牌照的时候确实有一个小插曲，我们申请妇儿医院类别在北京市卫生局是没有专科类别的，所以可能很多人会觉得奇怪，我们妇产医院不少。主持人续续：那妇幼保健医院不是都有妇幼吗？范子田：对，妇幼保健医院大家仔细地去想一下，儿童，比如五六岁儿童发烧感冒我们是不会去妇幼医院，我们是去儿童医院。主持人续续：新生儿一般去。范子田：对，说的很少，所以妇幼医院指的是从产科延续到新生儿这个阶段，如果我们孩子长到四五岁、五六岁有个发烧感冒，我们一定是去儿童医院，我们不会去妇幼医院的，但是反过来儿童医院是不做产科这一段服务的，因此我们在申请这个爱育华的妇儿医院这张牌照的时候，卫生局是破例颁发出了北京市第一张妇儿医院专科医院牌照给我们的，所以从这一点上来说，我觉得这是爱育华最最可贵的一点，回答你刚才这个问题，爱育华是要做一个专科的妇儿一体化的一家专科医院，所以我们经常有一幅图，今天没办法给大家展示，是从我们备孕阶段，因为大家现在很重视母婴健康，从备孕就开始各种检查，需要身体健康等等，心情愉悦等等，所以从备孕开始到整个十个月的待产，到分娩，到产后，我们俗称月子，到新生儿，新生儿大家可能会听到过黄疸，可能会有早产，就这一类疾病的救治是很危急的，因为小孩子非常非常小，只有三四千克，所以新生儿我们叫NICU，就是新生儿的重症监护病房，出来之后我们就进入所谓新生儿之后的儿童期，零到十八岁。主持人续续：可以到十八岁。范子田：零到十八岁的预防、保健、疾病、生长发育等等全面的，从身体的到心理方面的健康，所以说这个链条是很长的，基本是覆盖了从他还没有一直到他十八岁长成人整个链条，而我们的客户是从各个节点了解到爱育华、接触到爱育华，很有意思，有的时候是带着老大来看儿科，然后了解到原来这里还能够看产科的服务，于是她就我一定要来这儿生个二胎，因为我们的环境非常舒适，有的时候是先来做月子，因为我们那里月子中心确实跟所谓城里五星级酒店不太一样，因为就开在医院里面，我们月子实际上不叫月子，叫产后康复中心，它是一个学科，不光是能够让你一日六餐，然后吃好、睡好，是每天都会有新生儿科医生和产科医生去检查妈妈和孩子，所以我们月子中心是比较有特色的，很多人是先奔着月子过来了解到这边产科、儿科一直能看到零到十八岁，还有这么好的专家，所以这是爱育华最重要的特色。主持人续续：我觉得听您讲了以后，我真的是觉得好像之前对爱育华的了解还真的是比较表浅的。范子田：我们还很年轻，很多人还不认识我们。主持人续续：你不是说刚幼儿期吗？范子田：对，希望大家通过你们，通过更多的口口相传。主持人续续：确实是，我其实觉得，因为在北京其实一些高端妇产医院也有一些家了，并且大家都讲这个蛋糕都已经分得差不多了，那我不知道您在建医院当初的时候是怎么样来给这个医院定位，就是能够在已经蛋糕分完的这块地里面还在继续抢东西，抢蛋糕，怎么样抢到蛋糕呢？范子田：这个问题其实可以理解您是替消费者问的。主持人续续：我就是消费者。范子田：这个问题我们一直在摸索，包括马上就到三周年了，我们其实也面临着一个定位重新的梳理。主持人续续：还重新梳理。范子田：更加明确吧，因为这个问题实际上很多，包括我每天也在思考这个，就定位的微调所谓，那么我简单总结一句话，后面再展开地说，爱育华是希望为百分之八十的消费者解决百分之八十的问题，就是为什么两个百分之八十？主持人续续：对，为什么没有百分之百？范子田：对，什么事都不能说满，不可能做所有的事情，你也不可能替所有的人做所有的事情，所以百分之八十可能是一个这种类比了，我其实想说为绝大多数。那么什么叫百分之八十的人群百分之八十的问题？还是要回到现在市场上分为两类医院，咱们简单地粗暴地分，公立医院、私立医院。如果来区分这两类医院的话，我想再把它分为两个维度，也就是一个四象限的表格，咱们消费者最直观感受到的，去医院，第一就是技术怎么样，第二价格怎么样。所以差不多大家脑子里可以想一个四个象限，这边是价格，冲上的，这边是技术，冲右的，这么四个象限，那么大家就会发现，如果我们把公立医院和私立医院往里放的话会放在哪儿？公立医院比较显然的应该是价格低、技术最好，私立医院可能应该是价格高但是技术可能是在下半段。主持人续续：弱一点。范子田：因为我本人是医生，私立医院他们可能并不是靠技术来存活，依靠技术在竞争，更多是靠服务，靠管理，靠效率等等，所以我可能会把它放在技术的下半段，但是价格的上半段，差不多大家脑子里是这样的，那么爱育华希望在哪儿？就是我刚才说的这句话，为百分之八十的人解决百分之八十的问题，因此爱育华的定位绝对不是高端，不是高端，我们是希望为广大的中产阶级，就是大家消费得起的服务，我们的价格确实也是这样去制定的，那么解决百分之八十的问题，这百分之八十恰好是后百分之八十，就是最尖端的百分之二十的疑难杂症，我们目前不做，也做不了，我愿意把这部分疑难杂症的问题通过我们的医疗合作，医联体，技术单位转诊到上级单位，由他们，因为我相信是我是北大培养出来的，那么公立医院的品牌，公立医院的师资，公立医院的科研才能够去攻克这些真正医学上的难题，那这些不是我们现阶段能够做的，所以我说的是百分之八十，但是也许三十年、五十年之后。主持人续续：也想做百分之百了，对吧？所以现在我们其实把这百分之八十的事情做好就好。范子田：是，是。主持人续续：那现在医院也是开业，您刚才讲快三年了，在这三年的运营过程中您觉得是不是达到了您当时的一个目标呢？范子田：我们肯定是在路上，离我的期望，离我们股东的期望确实还有一些距离。主持人续续：但是成长非常快。范子田：但是确实因为整个的宏观市场情况，政策的情况，我们消费者越来越成熟，就是对这种医疗的消费。主持人续续：服务型医疗。范子田：服务型医疗的一个认知、一个认可，这是大的趋势，爱育华等于出生在一个好时候，赶上了这么好的政策，这么好的年代，那么从我们自身来说，我觉得还是得益于我们品牌的背书，就是国有企业品牌的背书，因为说起来比较虚、比较空，但真的在实实在在每天的运营当中，因为每天人才我们不可能去看病人，那么人才从哪里来？人才为什么要加入到你这个品牌上？他看中的一定是你这个品牌背后的一个支撑，一个他能够带领这个医院下一步是如何去发展的，因为医疗绝对不是一个一年、三年、五年的行业，一定不是一个赚快钱的行业，所以我们是抱着在这儿一直做下去，做到一个百年老店的这种梦想加入到这个品牌。主持人续续：三岁到百年老店，要继续努力。范子田：是。主持人续续：那刚才您在不断地提人才人才，还有专家的这些背书什么的，那我不知道现在我们医院的这些专家，是不是您刚才讲到能比一般私立医院更好做得？范子田：这这个是没问题的，这个是我最有信心、最自豪的一点，因为开医院嘛，肯定就是，这是我们的宝，这是我们最可贵的财富。主持人续续：专家资源是最可贵的，医疗资源。范子田：是的，是的，那么爱育华在这一点其实从没有开业之前、立项的时候我们就在谈，因为人才现在在哪儿，人才一定在公立医院最为聚集，那么从就私立医院的发展来说，可能会因为规模体量的限制，资金的限制等等的，可能会去挖，我们通常叫挖，挖一些，挖几个大牌，来撑住了这个医院。主持人续续：来站台，来撑门面。范子田：对对，那么爱育华确实不是这么做的，爱育华在立项的时候就着手，因为爱育华太大了，是唯一的一家三级妇儿医院，刚才我也说了三百张床位，是不可能靠挖几个，三个两个、十个八个就能够把这个医院撑起来的，因此我们从开始的时候就没有走这条路，而是采取了医院跟医院之间的合作，因此爱育华简单说来到现在为止，我们跟三家最好的北京市的妇儿医院，分别是北京市妇产医院、首都儿科研究所和北京儿童医院，三家公立医院在进行着紧密的技术合作。主持人续续：就是医院层面上的。范子田：对，医院层面的合作。通过医院层面的合作，专家他的调配，他的这种自由职业多地点的职业，他的各种行医的行为，包括双向的流动，是有医院作为支撑和保障的。那么这样的医疗行为是能够让消费者安心、放心的。那么这个是单向的，从合作医院向爱育华输出医疗资源，那么一个合作一定是双赢的，一定是互补的，那么另一条线路实际上就是爱育华的自有医生，就是我们通过全国的社会招聘。主持人续续：也有社会招聘。范子田：肯定是有，而且这部分是不少数的，是占主要的。那这部分人员，如果是一个全新的品牌，爱育华，我相信可能很多人没有听过，那他之所以要加入你这边，他看中一定是他长期的可持续发展的路径，那么我们会继续培养、持续培养，怎么培养？送到刚才我说的这三家医院去培养。主持人续续：还可以去送去学习的机会？范子田：没错，没错，几乎每个人都有这样的机会。主持人续续：医生很看中这一点。范子田：对，可能不是所有医生都有机会毕业之后进到妇产医院、儿童医院、首儿所这样全国一流的知名的医院去进修学习的。那么这些名额可能都是很有限、很稀缺的，那么爱育华能够在他新生儿阶段就提供这么宝贵的机会，所以对我们去招募人才是起到很强有力很强有力的保证支撑。主持人续续：我听出来爱育华背后强大资源实力太厉害了。我不知道现在在我们医院医护人员大概有多少位？范子田：我们全职的医护比例差不多应该是在整个员工总数的一半，百分之四十到百分之五十，那么人数应该是在一百五左右。主持人续续：一百五左右，就是只在我们医院出诊全职的医生。范子田：对。主持人续续：像刚才您讲的我们这三家合作医院，是医生大专家来多点执业是吗？范子田：对，多点执业，分成不同的几个，因为三家合作的具体合作模式全不是完全一样，有的是正建制的，半年一轮换的，二十四小时驻场在爱育华的，就是这个团队，不是这个人，就是这个团队半年从主任到主治，到护士，会在爱育华组建这么一个完整的团队，一个整建制的合作，也有如果有消费者点名需要他可以通过这个多点的形式，由医院来派出专业的专家来爱育华进行手术、操作等等，形式不同。主持人续续：有这么多的专家来支持，那您觉得我们爱育华最特色的科室是哪些？范子田：我们现在可以说全面开花的状态，业务开展的比较好的肯定还是产科、儿内科和一些儿外科，儿外科是今年随着跟儿童医院的合作以来，我们逐步开展了儿外科，就是小孩子的这些常见的一些手术。那么手术肯定是，当时我们奉行的是先简单、后复杂，先内后外，因为外科毕竟风险要大一些，但是外科其实是随着你的知名度的发展也不是你一下子就能发展起来的，因为内科可能更多的是有一个辐射的范围，有一个地域的限制，我们所常见的发烧、感冒，不可能外地的发烧、感冒跑到北京来看，所以服务范围、口碑宣传范围一定是逐步逐步的，但是外科做手术的这些疾病就可以是距离稍微远一些，辐射范围稍微广一些，这也是随着医院成长到一年、两年、三年，慢慢的知名度可以打开到这儿，所以我们内科确实是先走了一步，外科是今年逐步开展起来的。主持人续续：就是产科和内科。范子田：产科和内科现在是最多的，但是小孩子做手术，现在随着跟儿童医院合作的开展也很快地追上来了。主持人续续：所以您在百分之八十要往上走，要做到百分之百的。范子田：是的，是的。主持人续续：我们知道爱育华做的第一家医院是在亦庄，后面还有什么样的发展计划？范子田：因为咱们知道，任何一个专科医院一定是要走连锁化、集团化发展的道路的，那么爱育华其实我们也一直在说，这是一家旗舰店，这是我们第一家店建的，如果有机会去看的话是非常漂亮的，也是很震撼的。主持人续续：一定要去看的。范子田：是由美国的HKS设计公司和中国设计院共同来设计的，设计之初融入很多国外医院的理念，因为我在国外留学。主持人续续：从设计开始您就一直在参与是吗？范子田：设计的中后期，开业的前期我加入的，因为再往前的话我是在国资公司，当时国资公司是在开始筹建整个的医疗板块，因为爱育华是第一家，做了这第一家之后想做第二家、想做第三家，当时我是在股东，可以说在股东层面做一些整体层面布局的情况。后来随着爱育华开业前期，开业前半年，我就来到爱育华，所以我第一次来也是被震撼到了，也是被震撼到了，所以现在整个大楼楼体建筑，我们使用起来会能够体会到当时设计的用心良苦，比如说举一个细节，这一点我真的是在其他医院还没有看到过的，就是我们的一个叫炮弹传输的体系，可能听着有点，不知道什么意思。主持人续续：从来没听过，炮弹传输。范子田：就是我们所谓的，咱们有很多的抽血、体液，哪怕尿液等等这些化验检查结果，比如在产科楼的四层抽出来的，但是我们检验科可能在儿科楼的一层，这中间距离会很远。那么如果是医护人员去跑送，你可能一天就一直是在路上跑，因为你刚送回来，下一个病人就又回来了。主持人续续：公立医院这种情况应该很多吧？范子田：对，所以公立医院，可能这点就要说到公立医院的人也很多。主持人续续：医护人员也很多。范子田：对，但是我们医院肯定是要注重效益、效率，所以在建院之初，我们就安装了传输系统，在每一个护士站都有一个隐藏在护士站后面一个小箱子里面的按纽，就是一个传输盘，有一个输送的跟胶囊炮弹式的东西，把刚才的这些装到里面，然后放在盒子里，比如说检验科叫111，它就会在零点几秒的时间内传送到检验科，这样就会省去了很多这种医护人员在路上时间的浪费，同时也是缩短了检验结果出来的时间，会让患者第一时间，然后检验科可能打出了报告单，第一时间就传出来，当然我们现在电脑也可以，如果它需要有纸质版，第一时间也是通过这个系统传送到护士站了，这个设计真的是挺用心良苦的。主持人续续：这是根据国外医院学习过来的吗？范子田：对对，所以我们有的时候还会，因为它什么都可以传送，连体液都能传送，它的标准是最高的，有的时候我们真的遇到各种各样输血的纸张等等，所以很方便，所以大家也是能看到这种理念的融入，这个是不容易的。主持人续续：还有很多新的创新和理念都融在里面。范子田：对。主持人续续：不知道在医院软件方面是不是也有一些大胆的创新呢？范子田：软件方面肯定是医院的核心竞争力了，因为硬件是好模仿的。那么从软件这个层面，一个所谓医院最核心的竞争力肯定还是它的人才，它的技术，所以刚才我谈到了人才，谈到了技术，它的品牌，它的定位，有一个可能着重地说一下，就是我们今年着手现在正在做的一件事情，是不知道听没听说过JCI的认证，那么这个认证呢，因为我从一家外资医院过来。主持人续续：JCI是药品的认证码？范子田：是一个医疗质量和安全方面的国际认证，那通过了JCI的认证可以说这家医院的质量和安全应该是达到了一个国际上比较高的标准，那么这个标准，我不去评判它和我们卫生部颁布的标准有什么出入，因为大体上差不多，但是为什么我们要做这件事情？因为JCI有一个重要的理念是以患者为中心，在这种理念的贯彻下，它的这个质量和安全是贯彻到这个方方面面的，是从患者入院的识别到医疗上比如输液、手术的这种部位的认定，一直到后勤你做的饭，你的新风系统排出的空气，屋子的温度、湿度、噪音的级别，它有上千条很细的规定，完全出发点是以患者为中心，那么它的涉及方方面面，刚才提到了一直是会细化到每一条规章制度，包括我比如说你作为一个医院的董事长和院长，你为什么能够坐这个职位？那你既往的学历是什么，你的经验是什么，我拿出来还不行，这是要能够在网站上查到的，我要说我是在北大医院工作，你要开出所有的证明，所以它出于这一点考虑，我们现在可能全院动员大家，可能有的已经毕业三十年、四十年了，但是你要把你所有的学历、过往的经验都认证了，放在你个人的档案里，因为只有这样你才能说我放心让你这个医生做这样的手术给我的病人，我放心让医生开药，或者我放心让这样一个董事长来经营、管理这一家医院，这个要求是非常非常高，有的时候甚至都有一些过分的苛刻，但是我之所以年初的时候想做这件事情，其实并不是说通过JCI之后就有国际的保险，就有国外的病人，医院就会有一个认证，会很好看，而我就是看中了他以患者为中心，因为这样的理念，我希望怎么强化都不过分。在医院内部会有很多很多的细碎的一些问题，那么这些问题往往在部门和部门之间大家都会站在自己的出发点去考虑，那往往到我这边要拍板的时候我就会比较为难，因为每个人都很有道理，那么在这个时候实际上只有一个评判的标准，那就是如果是客户坐在这里，他会希望你怎么来做这个决定，怎么做是对他的利益是一个最大的保证和体现，所以为了强化这个认识，我今年引入了JCI这个评审，所以大家现在上下一心，空前的团结，可以说。因为我们有一个共同的这个目标，12月到1月份，我们就会迎接美国评审委员的检查，所以如果一旦通过了这个审查的话，我想大家未来再去做沟通，去决策，甚至有一些分歧的时候，会有一个一根绳，一个统一的标准在脑子里，就大家用一种语言去沟通，可能会让事情进展得更加顺利一些。主持人续续：我觉得您的理念很国际化，哈佛的高材生。范子田：没有没有。主持人续续：这是很先进，也很国际化的。那其实听您讲了这么多，刚一开始见到您就觉得，哎呀，这个院长又年轻又漂亮，能不能当院长啊，但是听您讲了这么多，也觉得原来这个院长是真的能干。范子田：过奖，过奖。主持人续续：其实很多网友听了以后也会觉得说爱育华真的是一家非常不错的医院，那什么时候能够在我们家门口也开一家医院呢，爱育华后面有一些什么样的布局，开分院的一些计划呢？范子田：刚才简单提了一两句，这一定是爱育华未来发展的一个方向。也可以跟各位透露一下，爱育华我们直接的股东，首都医疗集团，名字非常大气，更加根正苗红，首都医疗集团。主持人续续：北医、首医、协和，三大系。范子田：这个首医还和我们首都医科大学不一样，这是刚才我反复提到国资公司，国资公司做医疗之后专门成立的一家做医疗的投资管理的公司，叫首都医疗集团。那么首都医疗集团现在是爱育华直接的股东，也是整个运营管理多家医院的这么一个集团，包括投资，所以现在对于投资的规划，因为我同时也在首都医疗任职，兼职，这么说，因为爱育华作为一个重要的，最重要的一个板块，也代表了整个妇儿这个板块刚才说旗舰的一个医院，那么现在首都医疗在做妇儿，在做康复，在做骨科，很多专科的领域，那么在妇儿这个领域，我们目前的规划是希望在，先在北京开好，紧跟着。主持人续续：北京开好，北京要开几家呢。范子田：北京，因为爱育华刚才说地理的位置比较靠东南这个区域，那么确实可能在北边、西边或者城中心的有一些不方便，所以我们下一步是希望能够在城中心布局一些诊所，这样的话因为小孩子或者孕妇十个月，可能大部分的医疗行为是可以在诊所去解决掉的，真正需要住院治疗的不是很多，所以这样的话相当于把爱育华的服务，把爱育华的标准，把爱育华的理念带到老百姓的身边。主持人续续：儿科诊所？范子田：对，是的。说到这儿刚才为什么要先提首都医疗呢？因为首都医疗现在旗下还有几家诊所，那么这几家诊所实际上是全科诊所，有的可以偏重儿科，有的可以偏重全科，有的可以做口腔、美容等等。主持人续续：有哪些品牌？范子田：一家叫惠民儿童中医，是一个儿童中医，在二环内，很靠城中心。另一家叫优合，也是一家新的品牌，它分别是在复兴门，在酒仙桥，在万柳，即将可能还会在CBD区域都有门诊部，所以爱育华会把服务嵌入到我们这些兄弟单位的诊所里面去，也是更大限度发挥我们的资源。接着第二步是走向京津冀地区，因为这也是主席的号召，这个可能要跟大家分享一组数据，就是妇产医院还好，因为大部分都是生孩子的，儿童医院，刚才我提到北京儿童医院，一些人跟我分享的时候，他说儿童医院将近有百分之七十到八十的患者是来自于全国各地的，这个比例是等于倒置的，是北京儿童医院，但实际上服务的是全国，其实更主要的是华北地区。那么当时跟院长合作，院长也有一个心愿，就是说能够让北京儿童医院的资源走出去，全国儿科是一家，那么怎么去实现这个心愿呢？主持人续续：院长愿意分享患者资源是吗？范子田：院长更多的是站在患者的角度，因为患者要坐着火车、坐着高铁、坐着飞机，都拥堵在月坛南桥二环的边上，那个是很头疼很头疼的，如果说有一个地方能够让患者离家稍微近一些，但是能够享受到同质化的服务，那我们为什么还要跑到北京二环这边旁边有很多很多小旅馆、小商贩等等等等，其实家长是很痛苦的。主持人续续：是，儿童医院走廊里面都睡的全都是患者的家属。范子田：是，如果爱育华正好卡在进京的一个要塞上，离通州其实是非常近的，通州是半小时的车程。主持人续续：离天津也很近，离河北也很近。范子田：所以我们积极响应国家大的号召，京津冀的区位，我们现在发现除了来自亦庄开发区当地的，我们第二类的患者主要来自通州地区，实际上包括现在北京市副中心向通州的迁移等等，相信未来的发展还是会更加快的。主持人续续：明白。而且马上新机场也要在大兴。范子田：因为大兴真的待开发的土地还是非常多的。主持人续续：确实是。其实医院现在发展了三年，那我不知道医院最初的投资投了多少钱？现在受益的情况怎么样？刚才我们讲了很多医疗情怀，我们现在算一算钱的问题。范子田：这个问题问住我了。主持人续续：是股东问的问题。范子田：是，我其实本人是学医的，当医生，对这个问题其实，但现在当家了，开始是不愿意去想，因为一说到钱的问题，可能老是觉得医生不想更多去谈钱的问题，但现在是当家人，要更多算这个账。那现在爱育华投入非常大的，三百张床的规模和体量，我们现在只开放了一百张床，也就是说一些设备，一些资产可能现在还没有完全地利用起来，当时投资也是十几亿的规模。因为它跟一般的非公立医院是不一样的，因为一般的我们可能通常意义上是去租一个写字楼，租一个酒店去改造的，爱育华是完全新建的，从地基开始，所以在七万三的建筑平米上做了三百张床，实际上是一个非常符合现代医院使用标准的国际理念的，因此也确实是在回收期上要比一般私立医院要慢、要长，因此截止到今年，爱育华还是在亏损的状态。主持人续续：人家说一个医院要运营起来，要五年至少。范子田：五年，是，我给我自己提出的目标。主持人续续：也是五年吗？范子田：是五年，希望能够在“十三五”末，2020年的时候我们能够实现盈亏平衡。主持人续续：医院的品牌建立本来就是一个慢过程，所有医院也都是一样的？范子田：对，对。主持人续续：我觉得三年已经成长得很快了。范子田：是，我们从去年二胎政策好，猴年也是生育的高峰，我们整个经营收入翻了三倍，那么今年不会持续这样增长，持续这样增长，我心里也非常害怕，所以因为医疗是有一个正常的规律，因为人才、流程，各方面团队的配合是需要逐步逐步稳步地向上发展，并不是越快越好，有时候欲速则不达，我们希望能够在保证安全稳定的基础上，哪怕慢一点，我们希望团队之间的配合，产、儿本院和外院，我们兼职的专家和本院的专家，我们国内的标准规范和国际这些理念的结合等等这些，都是一个逐步逐步。主持人续续：能够逐步好，逐步融合好。范子田：对。主持人续续：大部分网友、患者跟我一样听到爱育华，我首先觉得它是一个高端的一个品牌，那我会觉得去看病之前我会想，哎呀，这个医院这得多贵，花多少钱，走不走医保，有哪些商业保险可以报销，不知道这方面的合作是怎么样的？范子田：对，这个也是我特别想透过这个平台能够向大家来重申，刚才你提到一个词“高端”，我在最开始提到一个词，爱育华定位的不是高端，我们是广大的中产阶级，所以我在这儿用数字跟大家一说，大家就明白了，爱育华的一个平均的诊费是一百到三百元，挂号费。主持人续续：那可以，我在儿童医院，我现在在儿童医院挂不上号，我每次都是到小医院特区，都是三百。范子田：爱育华有一百的，两百的，三百的，最贵三百的。主持人续续：那跟儿童医院是一个收费。范子田：是，平均的一个诊疗下来，带孩子看一个门诊平均的诊费是六百到七百之间。主持人续续：加上拿药。范子田：这些全都算上了，检查，化验，因为爱育华的药占比是非常低的，低于百分之十。主持人续续：药占比？范子田：比如说你每花一百块钱，你可能十块钱是买药，而不是说让你大包小包，拎着一堆药回家，不管吃得了、吃不了、能不能吃，反正先买回去。那么大家肯定很关心住院，因为爱育华三百张病房全部是单间，而且全部都是可以陪住的，这一点实际上可能有孩子，你也应该有小孩。主持人续续：当然，孩子生病的话，这简直是太焦虑的事情。范子田：家长会觉得陪住简直是救了我的命，因为我们知道像儿童医院是不可能有这种条件。主持人续续：而且很怕交叉感染。范子田：是的，所以在爱育华家长是可以免费陪住的。哪怕是我们刚才提到新生儿，就是刚刚生下来的小小的孩子，几天的。主持人续续：您说的NICU。范子田：NICU重症，也可以陪住，我记得当时在公立医院的时候，因为新妈妈刚挤出一些奶水想给小孩子吃，每天都只能在门外面由家长送进来，拿着一个非常珍贵的第一口粮食递进去，然后给小孩子吃一口，可能一天一天都见不着，而一般住到NICU的小孩病情都是非常危重非常危重，这个时候家长每天都想他的进展，是不是好一些，那么医护人员那么忙，在公立医院，也没有时间告诉你，所以就只能是一天一天在门外守住，随后等候传唤，但是这种情况在爱育华是看不到的，因为我们都是可以跟孩子在一起的，当然是在他的病情允许的情况下。主持人续续：还是很人性化的。范子田：对，是的，是的。刚才提到单间，说到单间，我们单间的收费，带陪住的单间的收费，卫生间独立的，你可以猜一猜？主持人续续：按四星级酒店？范子田：四星级都不止，因为还有这么好的护士姐姐每天来照顾。主持人续续：五星级酒店，大概在北京五星级酒店，如果在亦庄那个地区的话，基本上一个晚上要八百到一千吧。范子田：我们是打五折，五百。主持人续续：可以去申请住宿了。范子田：我们五百，就算这个钱，爸爸妈妈如果在儿童医院住院的话，他们在旁边租酒店，吃、住等等，可能也差不多是这个价格。主持人续续：是的，是的，而且还要住那种比较小的小旅馆。范子田：对，爱育华会把饭做好送到你的房间里面去。这个价格我想应该确实是符合我最开始说的百分之八十的人群，因为现在不管是生小孩还是家里的宝宝生病，大家愿意付出一些经济上的，只要在我负担起的范围内，让小孩少受一些罪，我们也是本着这个初衷，国企办医的初衷，社会效益，为老百姓服务，所以这个价格真的是挺良心的，我可以这么说，我们的员工基本都是在本院，我们员工基层的护士、员工收入也不是很高的，但是他们认为这个价格，能接受到这样的服务，性价比是很划算的。主持人续续：我们医院的保险一些合作呢？范子田：对，我们现在是开通了商业保险大概是有三四十家商业保险，我们会在明年着手启动医保的申请。主持人续续：我们也可以申请到医保。范子田：我们可以，我们可以，而且我们一定要可以，因为我们做的是良心的事，我们为什么不能让大家享受医保呢？主持人续续：我觉得这个医院跟北大国际医院很像，人家一开始没有去过那个医院都是国际，国际。范子田：会觉得国际，也叫国际。主持人续续：价格也很国际，但是后来真的去医院去看、去了解，包括他们医院医保下来以后，门诊量也是迅速地增加，可能都还是有一点类似，我自己理解上是这样子。范子田：对，我们希望提供的医保能够是部分实现自费，部分是医保，因为医保是每一个人的权利，我们没有理由因为他选择了一家非公立医院就把他本身缴纳的医保的应该享受的权利剥夺了，所以我们是本着这个出发点要做这件事情。主持人续续：所以咱们医院，也等着咱们医院的医保下来。范子田：对，这个会第一时间告诉你。主持人续续：好的，好的，从医院立项一直到现在，您觉得在整个医院建立的过程中，其实刚才我们讲到很多可喜的事情，您觉得最大的困难是什么？有没有让您？范子田：人才。主持人续续：还是人才，最可喜的是人才，最困难的也是人才。范子田：对，尽管说了这么多，但人才始终是医院决定他发展方向，决定他发展速度，制约他发展瓶颈最重要的因素，我相信可能你对这个行业了解的越多，对院长的访谈，我觉得这个已经不是一个非公立医院的普遍的，公立医院实际上依然困扰他的也是人才，只不过我们思考的那个水平线可能不太一样，我们可能是更基础一些，因为我们要有自己基础的团队，我们可能去从头的培养，我觉得这是很奢侈的，因为我们培养住院医规范化的培训基地都是在公立医院，所以作为大部分私立医院来说都是拿来主义。主持人续续：从公立医院搬过来就OK了。范子田：但是如果我不喜欢“挖”这个词，因为挖就代表了一种竞争。主持人续续：共享呢？范子田：对，我觉得是一种共享，是一种双赢，所以我们现在爱育华对培养自己的人才有一些创新的思考，比如今年我们就启动了一个应届毕业生的招聘，我们从去年开始搞校招，首都医疗集团层面搞校招，明年都会有一些应届毕业生进来，这些应届毕业生毕了业，想申请公立医院，但由于编制的限制，我希望编制这个事慢慢放开，但现在还进不来，那么大量的医学生，我也是医学院毕业的，如果这个时候没有一个很好的医院去接收他，可能他就会选择转行了，但其实国家培养一个医学生是要付出很多，是很可惜的，是非常可喜的。那么一个应届毕业生他如果进不到一个规范化培训的公立医院，他直接进到一个社区的医院或者一家私立医院等等，他的职业生涯可能就止步于此，所以他还不如选择转行，这一点可以理解。那么爱育华提供了一个什么样的平台？首先第一，爱育华可以为应届毕业生解决户口。主持人续续：北京市户口？范子田：北京市户口。主持人续续：哇，两眼直冒光。范子田：这又说到国资公司，是国资公司的资源，我们每年国资公司都会申请到一些名额，这些名额为了支持医疗、养老，这种跟民生相关的行业，国资公司会给医疗行业多分配一些编制，然后分下来之后，爱育华每年都会申请到，这是第一个硬条件。其次就是培训，我们会把他送到像儿童医院、妇产医院这样的教学医院，让他继续完成他本来希望完成但是没有机会去完成的培训，所以通过这几步走，我们还是能够吸纳到一些年轻的新生的力量，也希望这些力量能够尽快地培养，因为培养一个医生是五年、十年甚至更长的时间，所以我们也是在为爱育华的明天做准备。主持人续续：为了更好的明天，为了那百分之二十。范子田：对。主持人续续：那好，范总，由于今天的时间关系，我们其实采访马上进入到尾声，最后希望您给我们腾讯的网友朋友们，就是关于爱育华这个品牌、爱育华这个医院，再给大家一些总结性的这种，让大家更认可这个品牌，好不好？范子田：其实我们爱育华马上要三岁了，大家现在在医院内部也是做了很有意思的活动，就是征集我们员工心中的爱育华，对你来说是一个什么样的医院，是一个什么样的形象，那很有意思，我们在收集上来这几百份问卷的过程中，我们每一份都仔细地去看，精心地去梳理和去讨论，最后我们凝练成一句话也是大家认可的，也希望把这句话能够送给我们腾讯《健康名家》的各位观众，也希望跟大家一起来分享，就是希望爱育华能够成为值得每一个家庭信赖的身边的妇儿医院。主持人续续：说得太好了，再次感谢范总作客我们本期《健康名家》节目，我们这期节目到此结束了，下期再见。执业经历范子田首都医疗爱育华妇儿医院董事长院长

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗长期耕耘在医院管理一线，先后于2009年和2013年担任了北京和睦家医院院长助理、北京国资公司旗下首都医疗集团医疗总监等高级管理职务，具备丰富的行业投资、医院建设及经营经验。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗北京爱育华妇儿医院：北京爱育华妇儿医院是一所国有资本主导投资，集医疗、教学、科研、预防为一体的全国最大的妇儿一体化三级专科医院。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗医院占地面积3.8万平方米，建筑面积7.3万平方米，规划床位300张，一期开放床位200张。医院设有儿内科、儿外科、儿童保健科、妇科、产科等23个临床学科含43个专业(儿内科、儿外科、急诊、儿童保健、耳鼻喉、眼科、口腔、呼吸内科、消化内科、肾内科、心脏内科、神经内科、内分泌科、骨科、外科、泌尿外科、新生儿科等等)，全年24小时急诊。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗北京爱育华妇儿医院是唯一一家经北京市医管局批准，与首都儿科研究所、北京妇产医院、北京儿童医院等三甲医院开展专业技术协作的社会办医疗机构，并聘请中国小儿外科创始人之一、中国工程院院士张金哲教授，儿科呼吸科专家陈育智教授为高级顾问。同时，医院与美国费城儿童医院在规划建设、管理指导等方面开展国际交流与合作，引进了国际水准的医院管理体系和临床诊疗规范。

早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗医院秉承“国际标准、先进技术、优质服务、创新模式”的核心理念，致力于实现“以患者及家庭为中心”的“一对一”服务模式，围绕“儿科常见病、疑难病、儿童健康管理”和“妇产科、产后康复、计划生育、不孕不育门诊”提供全方位、一站式的优质医疗及健康管理服务。早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗早期焦虑症如何治疗